Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger stellt für mittelständische Unternehmen eine große Herausforderung dar. Während sich Unternehmer gewissenhaft auf Kundentermine vorbereiten, wird die eigene Nachfolge oft vernachlässigt. Dies ist jedoch ein Fehler, da jedes Jahr weit über 2.000 Unternehmen in Deutschland einen Nachfolger suchen. Von diesen Unternehmen wird bestenfalls die Hälfte erfolgreich sein. Um eine erfolgreiche Nachfolgeregelung zu erreichen, ist es ratsam, frühzeitig mit der Suche zu beginnen und sich professionelle Hilfe zu suchen.
Junge Menschen werden von fehlender Work-Life-Balance abgeschreckt
Die robologs Planungsgesellschaft mbH ist eine angesehene Ingenieurberatung für Unternehmensentwicklung in Deutschland. Aufgrund jahrelanger Erfahrung kennt sie die Gründe für das Scheitern der Nachfolgersuche. Einer dieser Gründe ist die fehlende Work-Life-Balance, die junge Menschen abschreckt. Die robologs betonen, dass die Führung eines Unternehmens keine Freizeitbeschäftigung ist, sondern Einsatz und Engagement erfordert. Gründer Manfred Zollner betonte, dass kontinuierliches Denken und Handeln unverzichtbar sind.
In Krisenzeiten werden die Herausforderungen für einen Nachfolger immer komplexer. Der Nachfolger, auf den der Inhaber seine Hoffnungen setzt, sieht sich mit einer Vielzahl von Problemen konfrontiert, wie schrumpfenden Umsätzen, steigenden Kosten, unzufriedenen Mitarbeitern, technischen Anforderungen, bürokratischen Belastungen und unsicheren Banken. In solchen Fällen ist es häufig erforderlich, dass der alte Inhaber wieder einspringen muss, um das Unternehmen vor dem Scheitern zu bewahren.
Laut Schätzungen der Wirtschaftsberatung KPMG scheitern 60 bis 80 % aller Unternehmensübernahmen. Ein Scheitern bedeutet jedoch nicht zwangsläufig das Ende der Suche nach einem Nachfolger. Es zeigt vielmehr, dass eine erfolgreiche Nachfolgeregelung Zeit und eine sorgfältige Planung erfordert. Die robologs Planungsgesellschaft empfiehlt einen Zeitraum von mindestens fünf Jahren, der in einigen Branchen sogar noch länger sein kann, um einen passenden Nachfolger zu finden und eine reibungslose Übergabe sicherzustellen.
Um sicherzustellen, dass das Unternehmen auch im fortgeschrittenen Alter des Inhabers erfolgreich weitergeführt werden kann, ist es ratsam, den Prozess der Nachfolgesuche frühzeitig einzuleiten. In der Branche der robologs Planungsgesellschaft gibt es bereits eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen über 65 Jahre alt, die auf eine geeignete Nachfolge warten. Wenn die erste Nachfolgelösung nicht funktioniert, besteht die Möglichkeit, dass der Inhaber trotz seines hohen Alters weiterhin das Unternehmen leitet, was die Gefahr einer möglichen Stilllegung erhöht.
Bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger können Unternehmen auf verschiedene Stellen zurückgreifen, die Hilfe und Unterstützung bieten, wie beispielsweise Kammern, Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer. Darüber hinaus empfiehlt es sich, einen betriebswirtschaftlich versierten Ingenieur hinzuzuziehen, um eine strategische Potenzialanalyse durchzuführen. Diese Maßnahmen ermöglichen Transparenz und Klarheit sowohl für den Übernehmer als auch für den Übergeber.
Laut einer aktuellen Studie der KfW sind in den kommenden Jahren über 600.000 mittelständische Unternehmen in Deutschland auf der Suche nach einer geeigneten Nachfolgelösung. Für mehr als 230.000 Unternehmen steht bereits fest, dass sie den Betrieb einstellen werden. Bei 215.000 Unternehmen läuft die Zeit ab, da die Inhaber im Durchschnitt über 65 Jahre alt sind. Obwohl bereits 60.000 Unternehmen eine Nachfolgeregelung gefunden haben, arbeiten weitere 58.000 aktiv daran. Bei 20 % der Unternehmen wird eine Nachfolgeregelung vermutlich nicht umsetzbar sein. Jährlich scheitern daher mindestens 70.000 geplante Unternehmensübergänge aufgrund fehlender Nachfolge.
Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger ist eine große Herausforderung, die Unternehmen in allen Branchen betrifft. Besonders in der Elektroingenieur-Branche, die knapp ein Prozent aller Unternehmen in Deutschland ausmacht, stehen jährlich 700 Unternehmen vor dem Verschwinden, da sie keinen Nachfolger finden. Ein Hauptgrund dafür ist das späte Einsteigen der Inhaber in den Prozess der Nachfolgegewinnung. Um das Fortbestehen des Unternehmens zu sichern, ist es entscheidend, frühzeitig mit der Nachfolgesuche zu beginnen und professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen.
Nachfolgeregelung: Strategische Potenzialanalyse schafft Transparenz und Klarheit
Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger ist eine anspruchsvolle Aufgabe für mittelständische Unternehmen. Um eine erfolgreiche Nachfolgeregelung zu erreichen, ist es ratsam, frühzeitig zu agieren und sich professionelle Hilfe zu suchen. Eine strategische Potenzialanalyse trägt dazu bei, Transparenz und Klarheit für den Übernehmer und Übergeber zu schaffen. Unternehmen, die diesen Prozess nicht rechtzeitig angehen, setzen ihre Existenz und ihre Zukunft aufs Spiel.
