Die Automatisierung in der Lagerlogistik nimmt immer mehr Fahrt auf. Unternehmen wie WITRON konzentrieren sich darauf, hochautomatisierte Produktionsbetriebe für ihre Kunden zu schaffen. Dabei geht es nicht nur um die Lieferung von Software und Maschinen, sondern auch um ein funktionierendes Change-Management, das den Kunden in jeder Phase des Projekts unterstützt. Von der Analyse der Arbeitsprozesse bis hin zur Schulung der Mitarbeiter wird eine erhöhte Transparenz und Effizienz in der gesamten Supply Chain erreicht.
Inhaltsverzeichnis: Das erwartet Sie in diesem Artikel
Effizienzgewinne durch Automatisierung: Anpassung von Prozessen und Kommunikation
Bei der Einführung von Automatisierungssystemen müssen zahlreiche betriebliche Prozesse angepasst werden. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten ändert sich ebenso wie der Umgang mit dem Transportvolumen. Die Mitarbeiter müssen neue Aufgaben übernehmen und sich weiterqualifizieren. Eine effektive Kommunikation mit den Lieferanten spielt eine entscheidende Rolle für gemeinsame Vorteile. WITRON unterstützt seine Kunden dabei, diese Herausforderungen zu meistern und eine reibungslose Umstellung der Arbeitsprozesse sicherzustellen.
Erfolgreiche Veränderung im Lebensmitteleinzelhandel dank WITRON und FPM
Mit Hilfe der Flow Picking Machinery (FPM) konnte ein französischer Lebensmitteleinzelhändler seinen Frische-Bereich erfolgreich automatisieren. Das System erstellt filialgerechte Paletten „just-in-time“ für die Kunden und erreicht dabei eine automatische Depalettierquote von über 80 Prozent. Durch die gemeinsame Entwicklung neuer Verpackungs-Standards mit den Lieferanten und die Erhöhung des Anteils der Uniform-Case-Paletten konnte die Effizienz des Systems weiter gesteigert werden. Der Erfolg dieses Projekts basierte auf einer intensiven Kommunikation und einem kontinuierlichen Austausch mit den Lieferanten.
Effektives Change-Management in Schweizer Omnichannel-Logistikzentrum der MVB
Die Migros Verteilbetrieb AG (MVB) in Neuendorf, Schweiz, hat im Omnichannel-Logistikzentrum erfolgreich das Change-Management genutzt, um das Logistiksystem umfassend zu automatisieren. Dabei wurden die Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einbezogen und Ängste wurden durch regelmäßige Informationen über den Baufortschritt und zukünftige Aufgaben abgebaut. Eine Mitarbeiter-App und große Screens an den Eingängen sorgten für Transparenz und erleichterten die Umstellung auf die neuen Arbeitsprozesse.
WITRON begleitet Kunden bei Veränderungen für effiziente Logistikprozesse
Im Rahmen von Referenzbesuchen und Workshops bietet WITRON seinen Kunden die Möglichkeit, einen intensiven Austausch mit den Verantwortlichen bereits realisierter Logistikzentren zu führen. Dabei werden Erfahrungen und Best Practices geteilt, sowohl innerhalb eines Landes als auch über Landesgrenzen hinweg. WITRON begleitet seine Kunden während des gesamten Projekts und verdeutlicht ihnen die Effizienzgewinne, die durch die Umstellung auf automatisierte Logistikprozesse erzielt werden können. Die Bereitschaft des Kunden zur Veränderung ist dabei von entscheidender Bedeutung für den Erfolg des Projekts.
WITRON CEO: Schulungen und Commitment entscheidend für Logistikveränderung
Schulungen und das Commitment zu den neuen Anlagen sind laut Karl Högen, CEO von WITRON, von großer Bedeutung. Er erkennt, dass der Wandel in der Logistik nicht nur technologische Anpassungen erfordert, sondern auch die Schulung der Mitarbeiter und die Optimierung der Prozesse. Durch den engen Austausch mit den Kunden können Schwachstellen im Change-Management aufgedeckt und behoben werden. Die Menschen spielen eine entscheidende Rolle in den Logistikprozessen und sollten von Anfang an in den Veränderungsprozess einbezogen werden.
Logistikautomatisierung: Vorteile durch Effizienzsteigerung und reduzierte Arbeitsbelastung
Durch die Automatisierung der Logistikprozesse ergeben sich zahlreiche Vorteile. Neben der Effizienzsteigerung und der Reduzierung der Arbeitsbelastung ermöglicht sie auch die Schaffung zukunftsweisender Arbeitsplätze. Die Automatisierung ermöglicht es den Mitarbeitern, sich von manuellen Kommissionierprozessen zu befreien und ihre Fähigkeiten in den Bereichen Service, Steuerung und Controlling einzusetzen. Kontinuierliche Verbesserungen der Bedienoberflächen und Reduzierung der Komplexität durch WITRON tragen dazu bei, dass die Automatisierung reibungslos und effektiv funktioniert.
Erfolgsfaktoren in der Lagerlogistik: Transparenz, Kommunikation und Austausch
Die Automatisierung der Lagerlogistik bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile. Durch die Zusammenarbeit mit Unternehmen wie WITRON können Arbeitsprozesse optimiert und die Effizienz gesteigert werden. Das Change-Management spielt dabei eine entscheidende Rolle, um die Mitarbeiter auf die neuen Aufgaben vorzubereiten und den Erfolg des Projekts sicherzustellen. Erfolgsfaktoren sind Transparenz, Kommunikation und ein intensiver Austausch mit Referenzkunden. Die Automatisierung der Logistikprozesse ist ein Game-Changer für Unternehmen und schafft zukunftsweisende Arbeitsplätze.
